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户外广告必须谨记的经验

来源:山西金鹰广告传媒 日期: 2019-09-05 14:39 浏览次数 :

一.资源拍卖人为抬高成本,扼杀创意与品质提升空间 空间资源的拍卖,利益至上,践踏户外广告自身发展规律。户外广告作为最古老的广告形式和现代城市的四大组成要素之一,与建

一.资源拍卖人为抬高成本,扼杀创意与品质提升空间

空间资源的拍卖,利益至上,践踏户外广告自身发展规律。户外广告作为最古老的广告形式和现代城市的四大组成要素之一,与建筑、道路、绿化等城市构成要素之间有着紧密的内在关联,在美化公共环境、弘扬城市个性、便利市民出行、营造空间品位、促进当地消费等方面发挥着不可替代的作用,有其自身发生与发展的客观规律,更多地发挥着经济之外的社会功能与沟通价值,不能简单的当成一种经济资源一锤子买卖,应以满足市民需求为核心,以提升城市幸福指数为导向,而非一味的利益导向。

提升门槛,挤压创意投入,扼杀本地公司生存空间,支撑不了本地经济和本地人才的发展。动不动几千万元、几个亿的拍卖,户外广告资源的价格节节攀升,投入到创意方面的资金就被挤压了,本地资源大都落入外地大企业、包括境外上市公司的口袋中,税收流失了,利润也拿走了。本地企业纷纷关门歇业,产业萎缩了,失业增加了,本地企业再投放户外广告也变得困难了。

二.户外广告无孔不入,导致市民的反感和抵制

多数老板只重视媒体资源的开发,硬性植入,无孔不入,轻视受众的感受,有的还在声音、光影等方面扰民,让市民反感。

不难发现,不少户外广告公司的老板只是生意人,不是真正的广告人。他们不懂得户外媒体作为环境媒体的植入之道,忽略了受众的感受,不能与时俱进美化城市、点亮空间。现如今,看起来是广告的广告已经不是什么好广告,老百姓开始防火防盗防广告了。

三.营销手段陈旧,监测手段和效果评估苍白乏力

大多数公司靠关系营销,吃喝拿一条龙服务。10多年过去了,公司营销手段基本上没有多大改进。面对国际媒体公司专业上的冲击,面对越来越多国内广告主在广告效果方面的理性追求,本土户外广告公司在专业服务方面的短板亟待提升,单靠资源占有的粗放式经营模式在大数据环境下已明显落伍了。

不注重第三方的调研和数据分析。十年来,中国国内户外广告行业尚未出现一个类似美国EYES ON、英国ROUTE、澳大利亚MOVE这样的行业测量系统,严重阻碍了行业专业化、科学化的发展。

媒体价值定位、精准营销和互动效果方面的实践比较落后。媒体主同质化竞争很激烈,核心竞争力严重缺失。行业专业化水平低,多数公司仍然像卖大白菜一样卖大牌。

四.转型升级步伐缓慢,数字化探索仍然雾里看花

户外广告作为一座城市时尚的外衣,本应日新月异,但在过去的十年中,大多数户外广告形式传统、内容单一,既落后于城市面貌的日新月异,又落后于传媒科技的日新月异,更落后于受众资讯模式的革新和个性化互动的需求,户外广告的优势已难有效发挥。

数字户外的布局一开始就缺乏从全局的角度深度融入智慧城市的建设中,LED大屏在很多城市一哄而上,不少点位选择错误,播放模式不当,简单模仿电视广告的做法导致效果不佳、盈利困难。

五.同室操戈,低档次竞争,往往两败俱伤

过去10年中,很多户外广告公司在同一城市、或同一领域抢夺媒体资源、抢夺客户,同质化的竞争往往导致公司之间的战争、老板之间的争斗,最终两败俱伤。

六.习惯于单打独斗,心态不正致使大多数的整合难成功

过去10年中,业内各种各样的整合不绝于耳,但大多以失败告终。媒体资源的整合不难,难的是媒体公司老板心态的整合。如果急功近利,缺乏长期合作的内在意愿,更多考虑自身小利益而忽略整体大利益,这样的貌合神离是坚持不了多久的。

从实践中还不难发现,如果缺少坚强的凝聚核心,合作体只是地方公司老板的松散组合,就会出现要么拉帮结派、要么互不买账的结果。或者,如果只是单一媒体或单纯媒体资源的整合,缺乏对广告主客户的有效统筹和集中影响,营销团队就难以建立,整合后若较长时间看不到明显的效果或出路,整合也难以成功。


本文标题:户外广告必须谨记的经验

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